BET9九州,九州在线ju111net

已阅
首页>总经理研讨班

BET9九州举办二〇二〇年第十期总经理研讨班

来源:BET9九州 发布时间:2020-12-22    字号:【

  2020年12月19日至20日,集团公司举办二〇二〇年第十期总经理研讨班。集团公司宋尚龙董事长,副董事长、总裁刘树森,监事会主席陈继忠、党委书记张凤瑛等集团公司高级管理人员,各产业集团经营班子成员、各企业总经理和主管营销工作副总经理,以及集团部门中级管理人员、一般管理人员参加本期研讨班。

  19日上午,第十期总经理研讨班在亚泰体育文化中心多功能厅组织了集中交流,全体在长春参会人员在主会场参会,外埠企业参会人员在北京、沈阳、哈尔滨、海口等22个视频分会场参加交流。集中交流由集团公司党委副书记、副总裁李斌主持。

  会上,刘总做了题为《强化集团公司管理模式,突出计划管理重要性,不断完善管理体系,提升企业创利能力》的主题讲话,随后宋总提出了工作要求和指示。

  刘总通过管理案例,强调了亚泰管理模式与计划管理的重要性,提出计划管理的五点注意事项:善于在总结梳理中提高对计划编审的重视程度、加强资产和资金管理力度、加强计划编制的细致程度、提高执行力度、加强“三报”管理;讲到三级运营体系,刘总对产业集团和总部部门提出“抓住三个关键点”的要求:经营责任要有担当、管理责任要讲专业、管理主体要加快成熟;讲到大数据与智能化体系的建立与完善,刘总强调要重视数据的分析运用,实现集团公司的智慧管理,要在不断创新中,让这些体系在企业发展中发挥出应有作用,为“六五规划”开好局、起好步,全面提升企业经营水平、创利能力而不懈奋斗。

  宋总在讲话中首先强调了善于总结的重要性,要求各级管理人员结合计划,认真总结个人与团队工作中的不足与短板,提高发现问题、解决问题的能力,树立发展的正能量。二是强调了三级运营体系的重要性,注重发挥好总部专业部门的作用,把握好专业标准,增强执行力和穿透式管理能力;三是强调了大数据的价值与建立,要求集团公司、产业集团、企业尽快分类建立大数据标准,并加以应用和不断提升。宋总在讲话最后对计划编制工作提出了具体要求。

  按照总经理研讨班日程安排,集中研讨后各产业集团和集团总部部门、直管企业围绕宋总和刘总的讲话精神,进行了分组研讨。

  集团总部研讨组在亚泰体育文化中心多功能厅,主管部门副总裁,总部部门和直管企业高中级管理人员、一般管理人员结合工作实际进行了深入交流。集团公司刘总、监事会主席陈总、党委张书记出席了分组研讨并交流发言。结合宋总、刘总两位领导关于计划编审和发挥专业部门作用的讲话要义,总部部门和直管企业在总结全年工作的基础上,对如何发挥“服务、指导、监督、检查”作用,更好地做好2021年工作进行了汇报和交流研讨。

  各产业集团研讨组在亚泰创新中心会议室分别组织了研讨交流。建材集团立足三级运营管理模式,发挥产业集团专业管理、企业自主经营的作用,讨论利用大数据分析系统,做好2020年经营管理总结,找准制约发展的关键问题,全面提高企业创利能力;地产集团重点围绕增强计划性、增强创利能力、管理模式、管理体系等方面,制定有效的保障措施,编制好2021年经营计划。同时,研讨如何做好2020年经营工作收官,确保整体计划指标的完成;医药集团围绕营销专项计划进行深度穿透与分析,加强“三资”挖潜,制定专项方案。加快大数据体系的建立,强化企业微信对营销的管理与提升。完善品牌建设,创新营销模式,做好产销衔接;能源集团围绕当前工作重点对计划夯实及落实、安全管理、生产及质量管理,以及资金、成本管理等方面进行深入研讨,分析总结存在问题并提出针对性的意见;商贸集团主要针对2020年制约企业指标提升的痛点问题,从策划爆点热点营销活动、提高产品服务质量,提升客流、客单,做好价格体系管理、严控日常安全管理等多方面交流了解决提升、达成既定指标的举措。针对亚泰新动力开业庆典流程细节等集思广益,为新动力开业引爆春城消费圈做好工作准备。

  在19日、20日清晨,集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心近零下20度的严寒中进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过APP打卡方式同步进行了体能锻炼。

点赞 
分享到:
总机:0431-84958888     投诉邮箱:crm@yatai.com     扫一扫
Copyright © 2015 九州在线ju111net All Rights reservedved.
BET9九州 版权所有      吉ICP备11002573号
技术支持:亚泰智能科技有限公司、北京拓尔思信息技术股份有限公司